mei
30

De besturingsparadox om innovatie te sturen bij de overheid

VuistregeksDe mensheid gaat steeds sneller vooruit. Iedere crisis wordt weer een vooruitgang, ook al raken mensen erdoor van de leg. De veroorzaker van de snelheid is de techniek. ‘Consumeration of IT’ heeft zoveel impact op ons leven:  wie maakt geen gebruik van internet? Lees meer »

apr
18

Een projectvaardige overheid

VaardighedenEr zijn regelmatig comboy verhalen in de media dat de overheid doelbewust 5 miljard zou verbranden aan ICT projecten. In werkelijkheid spendeert de overheid ongeveer 2 miljard per jaar aan ICT projecten. In 2007 en 2008 heeft de rekenkamer een onderzoek gedaan naar de prestaties van ICT projecten. De conclusies waren toen redelijk vernietigend. Lees meer »

mrt
21

Samen eens dat je oneens bent

Escaleer als je het samen eens bent dat je het oneens bent.
Ik kreeg pas de vraag van een senior manager waarom er zo weinig geëscaleerd wordt. Er ontstond een boeiende discussie over wat escalatie is, waarom het zo moeilijk is en wanneer je moet escaleren. Lees meer »

feb
19

Revolutionair projectmanagement

De kracht van scrumDoor alle commotie over demotie de afgelopen weken bij o.a. Cap Gemini en CGI heb ik een drietal artikelen gepubliceerd in de Computable, ProjectManagen.nl en in het Nederlands Dagblad. Vandaar dat het even rustig was op www.ZwaLu.nl! Dus hoogtijd voor een nieuwe blog, ditmaal een boekrecensie van een sappig geschreven boek over Scrum. Lees meer »

jan
12

projectmanager richt naar resultaten toe

ProjectmanagerIs de projectmanager niet de meest besproken rol in projectenland? Hij* is een organisator pur-sang, pro-actief en gedreven om zijn team naar concrete resultaten toe te laten werken.  De projectmanager kan extern ingehuurd zijn maar kan ook uit de interne (lijn)organisatie komen. Lees meer »

dec
18

Als een lopend vuurtje

Kerst 2012Het kerstverhaal kan ook worden verteld via de moderne media. Facebook, Twitter, YouTube, Google, Wikipedia, Google Maps, GMail, Foursquare, Amazon, alles wordt uit de kast gehaald. Tijden veranderen, de boodschap niet. Prachtig gemaakt! Lees meer »

nov
22

Richtinggevende opdrachtgever

OpdrachtgeverHoe sterk geeft de opdrachtgever in uw organisatie richting aan het project? In de blog serie van ‘rollen zijn response-able‘ vandaag de meest omstreden rol: de opdrachtgever. De opdrachtgever, vaak een MT lid, is het scharnierpunt tussen de permanente (lijn) organisatie en de project organisatie. Lees meer »

okt
27

Berusten organisaties in matige prestaties van projecten?

KPMG heeft onder 81 respondenten een onderzoek uitgevoerd naar de succesgraad van projecten en programma’s. Men heeft een kleurrijk rapport  opgeleverd van bijna 60 pagina’s, getiteld ‘Project- en programmanagement survey 2012 – Haalt u eruit wat erin zit?’ Lees meer »

okt
09

Rollen zijn response-able

Verantwoordelijkheid nemenHet managen van projecten is schieten op een bewegend doel. Veranderingen*  in de projecten gaan steeds rapper.  In de old days waren projecten gefocussed op planning. Vervolgens werden resultaten belangrijk,  gestuurd door  tijd, geld en kwaliteit. Dat is nog steeds zo. Lees meer »

sep
14

tien sleutels om projecten gesmeerd te laten lopen

Projecten managen is een professie. Dat is geen nieuws, maar toch…
Menig projectmanager vraagt zich af aan welke knoppen hij moet draaien om projecten succesvol naar de finish te brengen. Met succesvol bedoel ik als de baten van een project worden gerealiseerd. Want daar gaat het om! Maar wat is daarvoor nodig? Op basis van mijn eigen (internationale) ervaring en verschillende onderzoeken heb ik de ‘ten key succesfactors for projects’ gedefineerd en daar een  e-Book over geschreven.  Deels letterlijk vertaald is de titel geworden: Lees meer »

Older posts «